Memasuki usia ke-65 tahun, PT Bank Sumut (Perseroda) semakin memantapkan langkah transformasi untuk memperkuat pertumbuhan bisnis, memperluas layanan digital, serta meningkatkan kontribusi terhadap perekonomian masyarakat Sumatera Utara. Salah satu target besar yang disiapkan adalah menjadi perusahaan terbuka melalui penawaran umum perdana saham (IPO) pada 2028.
Komitmen tersebut mengemuka dalam perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-65 Bank Sumut Cabang Konvensional Pematangsiantar, Rabu (4/11/2026). Tahun ini, Bank Sumut mengusung tema “Selalu Ada Ruang untuk Tumbuh Bersama”.
Kepala Cabang Bank Sumut Konvensional Pematangsiantar, Subhan Pardosi, mengatakan tema tersebut mencerminkan semangat perusahaan untuk terus berkembang dan tidak cepat berpuas diri atas pencapaian yang telah diraih.
Menurutnya, ruang untuk bertumbuh harus diwujudkan melalui peningkatan kinerja, pelayanan yang semakin baik, serta kehadiran Bank Sumut yang lebih dekat dengan kebutuhan masyarakat.
Hal itu tercermin dari kinerja keuangan Bank Sumut hingga Oktober 2026. Laba bersih tercatat mencapai Rp689 miliar atau tumbuh 16,78 persen secara tahunan (year-on-year/YoY).
Sementara itu, total aset menembus Rp49,03 triliun, meningkat 3,12 persen YoY. Dana Pihak Ketiga (DPK) mencapai Rp40,36 triliun atau tumbuh 3,07 persen, sedangkan kredit dan pembiayaan tercatat sebesar Rp32,60 triliun dengan pertumbuhan 0,64 persen.
Meski mencatatkan pertumbuhan positif, Subhan menilai masih terdapat ruang besar untuk meningkatkan penyaluran dana kepada masyarakat melalui pembiayaan yang berkualitas.
Ia mengungkapkan, dalam satu tahun terakhir dana masyarakat yang berhasil dihimpun bertambah sekitar Rp1,2 triliun. Namun, pertumbuhan kredit dan pembiayaan baru sekitar Rp200 miliar.
“Artinya, dari setiap seratus rupiah tambahan dana yang berhasil dihimpun, baru sekitar tujuh belas rupiah yang berhasil kita transformasikan menjadi kredit dan pembiayaan baru,” ungkap Subhan kepada Mistar.id, Rabu (4/11/2026).
Menurutnya, kondisi tersebut bukan untuk ditakuti, melainkan menjadi peluang sekaligus tantangan yang harus dijawab melalui strategi bisnis yang tepat.
Bank Sumut, katanya, tidak hanya mengejar besarnya angka penyaluran kredit, tetapi juga memastikan pembiayaan diberikan secara sehat, tepat sasaran, dan memberikan manfaat nyata bagi nasabah.
“Ketika seorang pedagang tumbuh, Bank Sumut ikut tumbuh. Ketika sebuah usaha membuka lapangan kerja, Bank Sumut ikut mengambil bagian, dan ketika sebuah keluarga memiliki rumah pertamanya, Bank Sumut ikut hadir di dalam cerita itu,” tuturnya.
Subhan juga menegaskan bahwa keberhasilan perbankan harus ditopang tiga indikator utama, yakni pertumbuhan kredit, pertumbuhan dana pihak ketiga, serta perbaikan rasio Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO).
Terapkan Strategi 3N
Menghadapi sisa waktu hingga 31 Desember 2026, Subhan mendorong seluruh jajaran untuk bergerak lebih cepat dan menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam tindakan nyata melalui prinsip 3N.
Pertama, Nagih (Datang), yakni aktif menjemput bola dan mendatangi nasabah sebelum persoalan semakin besar. Kehadiran petugas di lapangan diharapkan mampu menjaga kepercayaan sekaligus membantu nasabah memenuhi kewajibannya.
Kedua, Nata (Rapikan), yaitu membenahi proses kerja, melengkapi dokumen, serta mempercepat pengambilan keputusan agar nasabah memperoleh kepastian layanan yang jelas dan cepat.
Ketiga, Nuntun (Tuntun), yakni tidak sekadar menawarkan produk perbankan, tetapi juga membimbing nasabah dalam memaksimalkan layanan yang tersedia. Di antaranya penggunaan aplikasi New SUMUT Mobile, pemanfaatan QRIS bagi pelaku usaha, serta transfer pengetahuan dan pengalaman kepada generasi muda insan Bank Sumut.
Bidik Sumut Naik Kelas, IPO 2028
Memasuki tiga tahun ke depan, Bank Sumut menyiapkan fase strategis bertajuk “Sumut Naik Kelas”. Hingga saat ini, Bank Sumut telah melayani 2.025.463 nasabah dana serta 274.683 nasabah kredit dan pembiayaan.
Pada sisi digitalisasi, tercatat 684.019 nasabah menggunakan kartu Bank Sumut dan 419.830 nasabah aktif memanfaatkan layanan mobile banking. Aktivitas transaksi tercatat dengan komposisi 61,34 persen secara online dan 38,66 persen secara offline.
Untuk 2027, Bank Sumut menetapkan sejumlah target strategis, yakni penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR) sebesar Rp5 triliun, penyaluran KPR FLPP untuk 4.000 unit rumah, serta perluasan ekosistem digital dengan target 120.000 merchant QRIS.
Subhan mengatakan, pencapaian target tersebut membutuhkan kerja nyata, kedekatan dengan masyarakat, serta kemampuan membaca kebutuhan nasabah secara langsung.
Puncak transformasi jangka menengah tersebut diarahkan pada 2028. Jika seluruh persetujuan pemegang saham dan otoritas terpenuhi, Bank Sumut bersiap melangkah menjadi perusahaan terbuka melalui IPO.
“Ketika hal itu terjadi, standar kita harus berubah. Kita tidak lagi hanya dinilai oleh diri kita sendiri. Investor, pasar, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan akan melihat tata kelola, transparansi, serta kualitas kredit kita,” ujarnya.
Bahkan, menurut Subhan, ke depan terbuka peluang bagi masyarakat yang selama ini menjadi nasabah untuk turut memiliki saham Bank Sumut.
Dengan visi besar menuju usia ke-68 pada 2029, Bank Sumut berkomitmen menjadi institusi perbankan yang semakin kuat, modern, dekat, dan tepercaya.
“Ketika masyarakat Sumatera Utara naik kelas, Bank Sumut pun harus ikut naik kelas bersama mereka,” pungkasnya.
Perayaan HUT ke-65 ini sekaligus menjadi momentum bagi Bank Sumut untuk memperkuat komitmen bahwa pertumbuhan perusahaan harus berjalan seiring dengan peningkatan kesejahteraan dan kemajuan masyarakat.(*)
